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Ein weiterer Aspekt der Führung zur Integration des Mitarbeiters ist es, mit den Mitarbeitern
individuelle Zielvereinbarungen zu treffen. Somit werden sie selbst zu Unternehmern, indem
der Erfolg nicht von oben beschlossen sondern mit den Mitarbeitern vereinbart wird.
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6.4.3. M wie Mitarbeiter - der Erfolg durch Mitarbeitermotivation
„Der Erfolg eines Unternehmens, ist die Summe der Erfolge seiner Mitarbeiter “
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Mitarbeiter sind Menschen und diese haben Bedürfnisse. Sie möchten gut informiert sein,
für ihre Arbeit Lob und Annerkennung erhalten und auch als ein wichtiger Bestandteil des
Unternehmens am Gewinn partizipieren. Der Erfolg des Unternehmens wird daher umso
größer sein, je mehr der Mitarbeiter motiviert seiner Arbeit nachgeht.
Um dieses zu erreichen, verwenden Unternehmen häufig finanzielle Anreize als Mittel zur
Motivation ihrer Mitarbeiter. Doch eine Mitarbeitermotivation durch rein materielle
Beteiligung ersetzt nicht einen integrierten Mitarbeiter, der sich mit dem Unternehmen
identifizieren kann und sich als „Mitunternehmer “ selbst ins Geschehen einbringt.
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Vgl. Knoblauch, Jörg/Frey, Jürgen/Kummer, Rolf/Stängle, Lars, Unternehmensfitness - Der Weg an die Spitze, 2003, Seite 74
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Knoblauch, Jörg/Frey, Jürgen/Kummer, Rolf/Stängle, Lars, Unternehmensfitness - Der Weg an die Spitze, 2003, Seite 118
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Vgl. Knoblauch, Jörg/Frey, Jürgen/Kummer, Rolf/Stängle, Lars, Unternehmensfitness - Der Weg an die Spitze, 2003, Seite 118
Seite 34
6. Das Ziel - die Entfaltung des Mitarbeiterpotentials
Abb. 6-4: „Der Vergleich immaterielle und materielle Beteiligung“
Quelle: In Anlehnung an Knoblauch, Jörg/Frey, Jürgen/Kummer, Rolf/Stängle, Lars;
Unternehmensfitness - Der Weg an die Spitze, 2003, Seite 118